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창의와 소통의 리더십 (성인과 대학생을 위한 행복한 뇌의 습관)
저자 : 강훈
출판사 : 교육과학사
출판년 : 2013
ISBN : 9788925407180
책소개
『창의와 소통의 리더십』은 저자들이 수년간 대학생과 일반 성인들을 강의하면서 전하고 느끼고 공유했던 내용을 정리한 것이다. 뇌가 생존하기 위해 동작하는 원리를 제시함으로써 스스로 변화를 선택해 나가는 리더로의 성장을 돕고자 하였다.
[교보문고에서 제공한 정보입니다.]
출판사 서평
通統한 뇌로 창의와 소통의 리더가 되자.
인간의 뇌는 수평으로 좌뇌와 우뇌로 구분되어 있다. 좌뇌는 언어적인 뇌로 논리적이고 안정적이다. 우뇌는 공간적인 뇌로 창의적이고 감정적이다. 좌뇌와 우뇌는 뇌량으로 연결되어 있다. 뇌량을 통하여 좌뇌와 우뇌가 잘 通하는 뇌가 좋은 뇌, 창의적인 뇌이다.
인간의 뇌는 수직으로 뇌간, 변연계, 대뇌피질로 구성되어 있다. 변연계는 감정을 나타내며 대뇌피질은 감정을 조절하고 인간을 인간답게 지성인이 되도록 하는 기능을 담당한다. 뇌간은 생명을 유지하는 기능을 담당한다. 뇌간-변연계-대뇌피질은 전교련으로 연결되어 있다. 전교련을 통하여 감성적 존재인 변연계와 지성인으로서의 대뇌피질이 원활하게 通하는 뇌가 좋은 뇌, 행복한 뇌이다.
좌뇌와 우뇌, 변연계와 대뇌피질의 모든 기능을 잘 統합한다면 창조주가 인간을 창조할 때 의도했던 평안하고 친밀하며 창의적인 존재가 될 수 있다. 通統한 뇌가 되자.
※ 通統은 소통과 통합을 줄여 사용한 의미이다. (疏)通 統(合)
인간은 하루에 5만 가지 생각을 하는데, 이 중에서 90% 이상은 어제 했던 생각들이라고 한다. 이렇게 많은 생각을 처리하느라 분주하여 자신의 색깔과 향기를 잃어버리고 자신은 상실과 외로움 또는 열등감에 내팽개쳐 버린 현대인이 많다. 수많은 말을 생산하고 행동을 하고 있음에도 불구하고, 자신이 진정으로 원하는 것이 무엇인지 알지도 못한 채 다람쥐 쳇바퀴 도는 듯한 삶을 힘들어하는 현대인들이 늘어나고 있다.
“당신이 진정으로 원하는 것이 무엇인가요?”
자신에게 시간을 주고 물어봐 준다면...
생각이 말이 되고 말이 행동이 되지 않는가? 말이 생각을 반영한다고 하지만 생각과 다른 말을 성급하게 뱉게 되고, 이후에 행동하고 나서야 자신의 생각을 깨닫게 되는 경우도 많다. 진정한 소통은 자신이 정말로 원하는 것(욕구)-생각-감정-말-행동이 일관성 있게 직선으로 통하는 것이다. 이러한 소통이야 말로 정신없는 현대인들에게 휴식과 자유를 주고 생각을 정돈시켜 줄 것이며 창의성을 갖게 할 것이다.
자신의 내면에서 외치는 소리에 귀를 기울이고 보듬어 줄 때 대인관계에서도 민감성이 살아날 것이다. 자신의 정서를 돌보아 줄 때 타인의 정서도 헤아릴 줄 알게 되고, 자신의 무의식 깊은 곳에 있는 욕구를 알아주어야 대인관계에서 타인의 숨어있는 의도를 헤아릴 줄 아는 깊은 배려가 생기게 된다.
잘 통하면 창의적이 된다. 자신의 뇌를 통하게 하라. 자신의 내면과 드러나는 외적인 행동을 통하게 하라. 나의 욕구와 타인의 욕구가 통하게 하라. 창의적이고 행복한 리더가 될 것이다.
이 책은 저자들이 수년간 대학생과 일반 성인들을 강의장에서 만나면서 전하고 느끼고 공유했던 내용을 정리한 것이다. 자기계발을 계획하고 실천 가능하게 하는 주체는 뇌이다. 그간 삶을 통하여 습관화 된 것들도 뇌의 활동이라 한다면, 결국 자신의 뇌를 이용하여 뇌를 변화시켜야 하므로 무척 까다롭고 성가신 활동이 된다. 그래서 이 책에서는 뇌가 생존하기 위해 동작하는 원리를 제시함으로써 스스로 변화를 선택해 나가는 리더로의 성장을 돕고자 하였다.
다윈이 말했듯이 끝까지 살아남는 종은 가장 강력한 종이 아니라 변화에 적응하는 종이 아닌가? 변화는 곧 성장이며 창의적인 활동이다.
이 책을 활용하여 대학생의 리더십 수업을 하거나 일반 성인들의 리더십 워크숍을 진행할 수 있다. 지식과 활동을 적절하게 배치하였기 때문에 지식을 읽음과 동시에 활동을 하면서 자신과 깊은 대화를 할 수 있도록 하였다. 또한 많은 내용을 담아 다양한 교육장에서 교육목표에 맞추어 선택할 수 있도록 하였다.
모듈 1 리더십 계발에서는 리더십에 대한 기초적이고 핵심적인 내용을 다루고 있다. [1장. 인간 뇌의 동작 원리]에서는 뇌의 동작 원리와 똑똑하고 행복한 뇌가 되는 방법을 제시하였다. [2장. 행복한 성공을 위한 습관]에서는 습관이 만들어지는 원리와 새로운 습관을 설계하고 만드는 방법을 제시하였다. [3장. 리더십 이론]에서는 전통적인 리더십으로부터 현대까지 시대가 요구하는 다양한 리더십의 유형을 제시하였다.
모듈 2 잠재력 계발에서는 타고난 잠재력을 개발하는 방법들을 제시하였다. 스티븐 코비 박사는 많은 사람들이 태어날 때 신이 자신에게 주신 선물박스를 열어보지도 않은 채 죽어간다고 하였다. [4장. 나의 발견 1-현재의 나]에서는 자신이 습관화된 두뇌 활용성향을 확인하고 진정으로 원하는 자신의 모습을 설계하기 위한 생각의 유연함을 기를 수 있는 방법을 제시하였다. [5장. 나의 발견 2-나의 삶, 나의 직업]에서는 당당한 직업인으로서의 자신을 위하여 직업가치관과 직업성격 유형을 확인하고 변화하는 미래사회의 모습을 제시함으로써 미래지향적인 생각을 하도록 하였다. [6장. 긍정적 정서와 자신감]에서는 비생산적이고 삶의 에너지를 낭비하게 하는 부정적 정서의 실체를 이해하고, 자신에 대한 긍정적 에너지 덩어리인 자신감을 키울 수 있는 방법을 제시하였다.
모듈 3 리더의 실천성에서는 목표를 설정하고 실천하는 리더의 덕목을 제시하였다. [7장. 비전과 목표설정]에서는 가치 있는 비전을 명확한 목표로 세우고 실천력을 향상하는 방법에 대하여 제시하였다. [8장. 성취하는 시간관리]에서는 시간이 모이면 자신의 인생이 된다는 기본원칙에 따라 시간관리 계획을 세우고 활용하는 방법에 대하여 제시하였다.
모듈 4 리더의 신뢰성에서는 신뢰받는 리더가 되기 위한 실제적인 방법을 제시하였다. [9장. 승-승의 인간관계]에서는 성공과 행복의 주요한 요인이 인간관계라는 것과 자신의 인생태도 및 인간관계 유형을 찾아보고 승승하는 인간관계의 방법에 대하여 제시하였다. [10장. 通하는 커뮤니케이션]에서는 말의 힘과 대화의 유형을 짚어보고 영향력 있는 커뮤니케이션 기법을 제시하였다.
모듈 5 리더의 유능성에서는 능력있는 리더가 되기 위한 방법을 제시하였다. [11장. 프레젠테이션 전략]에서는 미래 21세기 사회인의 핵심역량인 프리젠테이션을 기획하고 제작하고 발표하는 실제적인 방법에 대하여 제시하였다. [12장. 창의적 문제해결력]에서는 미래사회 생존전략인 창의성의 개념과 필요성에 대해 제시하고 연습을 통하여 창의적 문제해결력을 향상할 수 있는 실제적인 방법을 제시하였다.
이 책에 제시된 내용을 단순히 글로만 대하지 말고 자신에게 내면화하는 과정을 성실히 거친다면 누구나 미래사회에서 요구하는 스스로 변화-성장하는 리더, 자신의 타고난 잠재력을 200% 발휘하고 도전하는 리더, 계획을 세우고 실천하는 리더, 신뢰받는 리더, 유능한 리더가 될 것이다.
인간의 뇌는 수평으로 좌뇌와 우뇌로 구분되어 있다. 좌뇌는 언어적인 뇌로 논리적이고 안정적이다. 우뇌는 공간적인 뇌로 창의적이고 감정적이다. 좌뇌와 우뇌는 뇌량으로 연결되어 있다. 뇌량을 통하여 좌뇌와 우뇌가 잘 通하는 뇌가 좋은 뇌, 창의적인 뇌이다.
인간의 뇌는 수직으로 뇌간, 변연계, 대뇌피질로 구성되어 있다. 변연계는 감정을 나타내며 대뇌피질은 감정을 조절하고 인간을 인간답게 지성인이 되도록 하는 기능을 담당한다. 뇌간은 생명을 유지하는 기능을 담당한다. 뇌간-변연계-대뇌피질은 전교련으로 연결되어 있다. 전교련을 통하여 감성적 존재인 변연계와 지성인으로서의 대뇌피질이 원활하게 通하는 뇌가 좋은 뇌, 행복한 뇌이다.
좌뇌와 우뇌, 변연계와 대뇌피질의 모든 기능을 잘 統합한다면 창조주가 인간을 창조할 때 의도했던 평안하고 친밀하며 창의적인 존재가 될 수 있다. 通統한 뇌가 되자.
※ 通統은 소통과 통합을 줄여 사용한 의미이다. (疏)通 統(合)
인간은 하루에 5만 가지 생각을 하는데, 이 중에서 90% 이상은 어제 했던 생각들이라고 한다. 이렇게 많은 생각을 처리하느라 분주하여 자신의 색깔과 향기를 잃어버리고 자신은 상실과 외로움 또는 열등감에 내팽개쳐 버린 현대인이 많다. 수많은 말을 생산하고 행동을 하고 있음에도 불구하고, 자신이 진정으로 원하는 것이 무엇인지 알지도 못한 채 다람쥐 쳇바퀴 도는 듯한 삶을 힘들어하는 현대인들이 늘어나고 있다.
“당신이 진정으로 원하는 것이 무엇인가요?”
자신에게 시간을 주고 물어봐 준다면...
생각이 말이 되고 말이 행동이 되지 않는가? 말이 생각을 반영한다고 하지만 생각과 다른 말을 성급하게 뱉게 되고, 이후에 행동하고 나서야 자신의 생각을 깨닫게 되는 경우도 많다. 진정한 소통은 자신이 정말로 원하는 것(욕구)-생각-감정-말-행동이 일관성 있게 직선으로 통하는 것이다. 이러한 소통이야 말로 정신없는 현대인들에게 휴식과 자유를 주고 생각을 정돈시켜 줄 것이며 창의성을 갖게 할 것이다.
자신의 내면에서 외치는 소리에 귀를 기울이고 보듬어 줄 때 대인관계에서도 민감성이 살아날 것이다. 자신의 정서를 돌보아 줄 때 타인의 정서도 헤아릴 줄 알게 되고, 자신의 무의식 깊은 곳에 있는 욕구를 알아주어야 대인관계에서 타인의 숨어있는 의도를 헤아릴 줄 아는 깊은 배려가 생기게 된다.
잘 통하면 창의적이 된다. 자신의 뇌를 통하게 하라. 자신의 내면과 드러나는 외적인 행동을 통하게 하라. 나의 욕구와 타인의 욕구가 통하게 하라. 창의적이고 행복한 리더가 될 것이다.
이 책은 저자들이 수년간 대학생과 일반 성인들을 강의장에서 만나면서 전하고 느끼고 공유했던 내용을 정리한 것이다. 자기계발을 계획하고 실천 가능하게 하는 주체는 뇌이다. 그간 삶을 통하여 습관화 된 것들도 뇌의 활동이라 한다면, 결국 자신의 뇌를 이용하여 뇌를 변화시켜야 하므로 무척 까다롭고 성가신 활동이 된다. 그래서 이 책에서는 뇌가 생존하기 위해 동작하는 원리를 제시함으로써 스스로 변화를 선택해 나가는 리더로의 성장을 돕고자 하였다.
다윈이 말했듯이 끝까지 살아남는 종은 가장 강력한 종이 아니라 변화에 적응하는 종이 아닌가? 변화는 곧 성장이며 창의적인 활동이다.
이 책을 활용하여 대학생의 리더십 수업을 하거나 일반 성인들의 리더십 워크숍을 진행할 수 있다. 지식과 활동을 적절하게 배치하였기 때문에 지식을 읽음과 동시에 활동을 하면서 자신과 깊은 대화를 할 수 있도록 하였다. 또한 많은 내용을 담아 다양한 교육장에서 교육목표에 맞추어 선택할 수 있도록 하였다.
모듈 1 리더십 계발에서는 리더십에 대한 기초적이고 핵심적인 내용을 다루고 있다. [1장. 인간 뇌의 동작 원리]에서는 뇌의 동작 원리와 똑똑하고 행복한 뇌가 되는 방법을 제시하였다. [2장. 행복한 성공을 위한 습관]에서는 습관이 만들어지는 원리와 새로운 습관을 설계하고 만드는 방법을 제시하였다. [3장. 리더십 이론]에서는 전통적인 리더십으로부터 현대까지 시대가 요구하는 다양한 리더십의 유형을 제시하였다.
모듈 2 잠재력 계발에서는 타고난 잠재력을 개발하는 방법들을 제시하였다. 스티븐 코비 박사는 많은 사람들이 태어날 때 신이 자신에게 주신 선물박스를 열어보지도 않은 채 죽어간다고 하였다. [4장. 나의 발견 1-현재의 나]에서는 자신이 습관화된 두뇌 활용성향을 확인하고 진정으로 원하는 자신의 모습을 설계하기 위한 생각의 유연함을 기를 수 있는 방법을 제시하였다. [5장. 나의 발견 2-나의 삶, 나의 직업]에서는 당당한 직업인으로서의 자신을 위하여 직업가치관과 직업성격 유형을 확인하고 변화하는 미래사회의 모습을 제시함으로써 미래지향적인 생각을 하도록 하였다. [6장. 긍정적 정서와 자신감]에서는 비생산적이고 삶의 에너지를 낭비하게 하는 부정적 정서의 실체를 이해하고, 자신에 대한 긍정적 에너지 덩어리인 자신감을 키울 수 있는 방법을 제시하였다.
모듈 3 리더의 실천성에서는 목표를 설정하고 실천하는 리더의 덕목을 제시하였다. [7장. 비전과 목표설정]에서는 가치 있는 비전을 명확한 목표로 세우고 실천력을 향상하는 방법에 대하여 제시하였다. [8장. 성취하는 시간관리]에서는 시간이 모이면 자신의 인생이 된다는 기본원칙에 따라 시간관리 계획을 세우고 활용하는 방법에 대하여 제시하였다.
모듈 4 리더의 신뢰성에서는 신뢰받는 리더가 되기 위한 실제적인 방법을 제시하였다. [9장. 승-승의 인간관계]에서는 성공과 행복의 주요한 요인이 인간관계라는 것과 자신의 인생태도 및 인간관계 유형을 찾아보고 승승하는 인간관계의 방법에 대하여 제시하였다. [10장. 通하는 커뮤니케이션]에서는 말의 힘과 대화의 유형을 짚어보고 영향력 있는 커뮤니케이션 기법을 제시하였다.
모듈 5 리더의 유능성에서는 능력있는 리더가 되기 위한 방법을 제시하였다. [11장. 프레젠테이션 전략]에서는 미래 21세기 사회인의 핵심역량인 프리젠테이션을 기획하고 제작하고 발표하는 실제적인 방법에 대하여 제시하였다. [12장. 창의적 문제해결력]에서는 미래사회 생존전략인 창의성의 개념과 필요성에 대해 제시하고 연습을 통하여 창의적 문제해결력을 향상할 수 있는 실제적인 방법을 제시하였다.
이 책에 제시된 내용을 단순히 글로만 대하지 말고 자신에게 내면화하는 과정을 성실히 거친다면 누구나 미래사회에서 요구하는 스스로 변화-성장하는 리더, 자신의 타고난 잠재력을 200% 발휘하고 도전하는 리더, 계획을 세우고 실천하는 리더, 신뢰받는 리더, 유능한 리더가 될 것이다.
[교보문고에서 제공한 정보입니다.]
목차정보
머리글
모듈1
리더십 계발
Chapter 01 l 인간 뇌의 동작 원리 13
1. 뇌의 동작 원리 13
2. 똑똑한 뇌, 행복한 뇌로 살기 18
3. 뇌의 특성과 리더십 요인 34
Chapter 02 l 행복한 성공을 위한 습관 46
1. 습관의 특성 46
2. 성장하는 변화의 습관 53
3. 행복하게 성공하는 리더의 습관 58
Chapter 03 l 리더십 이론 63
1. 리더십의 개념 63
2. 전통적 리더십 이론 67
3. 현대 리더십 이론 73
모듈2
잠재력 계발
Chapter 04 l 나의 발견 1-현재의 나 97
1. 나는 나로 살아가고 있는가? 97
2. 나는 누구인가? 100
3. 두뇌 활용 성향 103
Chapter 05 l 나의 발견 2- 나의 삶, 나의 직업 116
1. 내 삶의 역사 116
2. 직업가치관과 직업성격 유형 119
3. 미래 21세기 역량 123
Chapter 06 l 긍정적 정서와 자신감 135
1. 인간의 정서 135
2. 긍정적 정서 유지하기 151
3. 자신감 갖기 160
모듈3
리더의 실천성
Chapter 07 l 비전과 목표설정 169
1. 인생의 주인공 169
2. 내 성공의 모습 = 꿈과 비전 174
3. 명확한 목표의 힘 186
4. 명확한 목표를 세우고 실천하기 188
Chapter 08 l 성취하는 시간관리 195
1. 시간에 대하여 195
2. 시간관리의 패러다임 201
3. 효과적인 시간관리 방법 203
모듈4
리더의 신뢰성
Chapter 09 l 승-승의 인간관계 209
1. 관계지수는 성공지수 209
2. 인간행동 유형 이해 214
3. Human Network 설계 224
Chapter 10 l 通하는 커뮤니케이션 234
1. 인간행동의 모델과 말의 힘 234
2. 말의 유형 238
3. 소통의 대화법 244
모듈5
리더의 유능성
Chapter 11 l 프레젠테이션 전략 265
1. 프레젠테이션의 개념 265
2. 사전분석 268
3. 내용구성 274
4. 시각 자료 개발 282
5. 발표 288
Chapter 12 l 창의적 문제해결력 300
1. 창의성이란? 300
2. 창의적 문제해결력 모형 310
찾아보기/334
모듈1
리더십 계발
Chapter 01 l 인간 뇌의 동작 원리 13
1. 뇌의 동작 원리 13
2. 똑똑한 뇌, 행복한 뇌로 살기 18
3. 뇌의 특성과 리더십 요인 34
Chapter 02 l 행복한 성공을 위한 습관 46
1. 습관의 특성 46
2. 성장하는 변화의 습관 53
3. 행복하게 성공하는 리더의 습관 58
Chapter 03 l 리더십 이론 63
1. 리더십의 개념 63
2. 전통적 리더십 이론 67
3. 현대 리더십 이론 73
모듈2
잠재력 계발
Chapter 04 l 나의 발견 1-현재의 나 97
1. 나는 나로 살아가고 있는가? 97
2. 나는 누구인가? 100
3. 두뇌 활용 성향 103
Chapter 05 l 나의 발견 2- 나의 삶, 나의 직업 116
1. 내 삶의 역사 116
2. 직업가치관과 직업성격 유형 119
3. 미래 21세기 역량 123
Chapter 06 l 긍정적 정서와 자신감 135
1. 인간의 정서 135
2. 긍정적 정서 유지하기 151
3. 자신감 갖기 160
모듈3
리더의 실천성
Chapter 07 l 비전과 목표설정 169
1. 인생의 주인공 169
2. 내 성공의 모습 = 꿈과 비전 174
3. 명확한 목표의 힘 186
4. 명확한 목표를 세우고 실천하기 188
Chapter 08 l 성취하는 시간관리 195
1. 시간에 대하여 195
2. 시간관리의 패러다임 201
3. 효과적인 시간관리 방법 203
모듈4
리더의 신뢰성
Chapter 09 l 승-승의 인간관계 209
1. 관계지수는 성공지수 209
2. 인간행동 유형 이해 214
3. Human Network 설계 224
Chapter 10 l 通하는 커뮤니케이션 234
1. 인간행동의 모델과 말의 힘 234
2. 말의 유형 238
3. 소통의 대화법 244
모듈5
리더의 유능성
Chapter 11 l 프레젠테이션 전략 265
1. 프레젠테이션의 개념 265
2. 사전분석 268
3. 내용구성 274
4. 시각 자료 개발 282
5. 발표 288
Chapter 12 l 창의적 문제해결력 300
1. 창의성이란? 300
2. 창의적 문제해결력 모형 310
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