소장자료

9인 9색 CEO들의 터닝 포인트 이야기가 담겨 있는 책이다. 이 책에 등장하는 CEO들은 먼저 눈높이를 낮추고 한 분야에서 깊이 있게 노력하려는 자세가 필요하다고 말한다. 누구나 대학을 나와 대동소이한 외형을 갖추려하기보다는 고등학교를 졸업하고 특화된 능력을 갖추거나 전문대학을 나와 중소기업에서 실무를 익히는 것도 한 방법이라고 강조한다.



특히 이들이 안타깝게 여기는 건 취업문이 좁아서 일하고 싶어도 일하지 못하는 청년들이 너무 많다는 사실이다. 기업은 인재를 구하지 못해 발을 동동 구르고, 청년들은 일자리가 없다며 하소연하는 구직자와 채용 기업의 미스매치(miss match)를 해결할 수 있는 방법은 무엇일까.



CEO들은 취업 장벽을 뚫고 조직원이 된 젊은이 중 많은 이들이 조직문화에 적응하지 못하고 방황하다가 결국 제 발로 나가는 허약한 정신도 문제라고 지적한다. 기회가 왔을 때 그것을 알아보고 잡을 수 있어야 한다는 점도 빠뜨리지 않는다. 기회는 누구에게나 공평하게 주어지지만 자신에게 주어진 것이 기회인지 위기인지를 판단하지 못하는 이들이 실패를 한다는 것이다.



또, 꿈이 있어도 실행에 옮기지 않으면 절대 아무것도 이룰 수 없다고 이야기한다. 자신의 꿈을 문서로 정리해 가지고 있거나 머릿속에 아무리 거창한 꿈을 그리고 있어도, 부지런히 발로 뛰고 행동에 옮기지 않으면 다 소용없다는 뜻이다. 그리고 그냥 대충 실천하는 것이 아니라 끈기와 집념을 가지고 꾸준히 실행에 옮겨야 꿈은 이룰 수 있다고 한다.

당신이 성공하기 위해 아라야 할 인생의 전환점!
CEO들의 터닝 포인트 그 한 페이지를 엿보다!!

『CEO들의 터닝 포인트 엿보기』에 소개된 CEO들의 터닝 포인트는 9인 9색이다. 그들에게 성공만 있었던 것은 아니다. 좌절도 있고, 실패도 있었고, 또 어려움도 많았다. 아직도 진행형인 CEO들도 있다. 그러나 이들은 저마다 자신만의 개성과 노력으로 어려움을 극복하고 지금의 위치에 올라와 있다.

이 책에 등장하는 CEO들은 먼저 눈높이를 낮추고 한 분야에서 깊이 있게 노력하려는 자세가 필요하다고 말한다. 누구나 대학을 나와 대동소이한 외형을 갖추려하기보다는 고등학교를 졸업하고 특화된 능력을 갖추거나 전문대학을 나와 중소기업에서 실무를 익히는 것도 한 방법이라고 강조한다. 특히 이들이 안타깝게 여기는 건 취업문이 좁아서 일하고 싶어도 일하지 못하는 청년들이 너무 많다는 사실이다. 기업은 인재를 구하지 못해 발을 동동 구르고, 청년들은 일자리가 없다며 하소연하는 구직자와 채용 기업의 미스매치(miss match)를 해결할 수 있는 방법은 무엇일까.

CEO들은 취업 장벽을 뚫고 조직원이 된 젊은이 중 많은 이들이 조직문화에 적응하지 못하고 방황하다가 결국 제 발로 나가는 허약한 정신도 문제라고 지적한다. 기회가 왔을 때 그것을 알아보고 잡을 수 있어야 한다는 점도 빠뜨리지 않는다. 기회는 누구에게나 공평하게 주어지지만 자신에게 주어진 것이 기회인지 위기인지를 판단하지 못하는 이들이 실패를 한다는 것이다.

또, 꿈이 있어도 실행에 옮기지 않으면 절대 아무것도 이룰 수 없다고 이야기한다. 자신의 꿈을 문서로 정리해 가지고 있거나 머릿속에 아무리 거창한 꿈을 그리고 있어도, 부지런히 발로 뛰고 행동에 옮기지 않으면 다 소용없다는 뜻이다. 그리고 그냥 대충 실천하는 것이 아니라 끈기와 집념을 가지고 꾸준히 실행에 옮겨야 꿈은 이룰 수 있다고 한다.

이 책에는 CEO 9인의 아주 진솔한 이야기들이 담겨 있다. 이들이 진솔한 이야기를 꺼낸 이유는 이제 사회에 첫발을 내딛는 젊은이들은 물론, 이미 직장생활을 하고 있는 중간관리자들, CEO를 꿈꾸는 모든 사람들, 인생의 방향을 잡지 못해 방황하는 학생들에게 작은 도움이 되었으면 하는 바람 때문이다.

Part 1

따뜻하게, 그러나 계속 가라

이종정 _ 한국보훈복지의료공단 이사장

국가의 영웅을 보듬은 '섬김보훈'의 동행자_ 13

국가는 영혼으로 존재한다_14 / '종정'의 길을 걷다_ 19

가난한 수석 입학생, 행시에 합격하다_ 22 / '알을 깬' 미국유학과 '종정'이라는 운명_ 27

보훈이란 바로 이런 것! 'Bohun-THIS'_ 34 / 따뜻하게 섬기는 리더십_39

희망과 미래를 토론하는 돌직구 소통_ 43

의미 없는 스펙보다는 스토리를 가져라_ 46

남은 인생시계, 열정적으로 맞추기 위해_ 51



송재빈 _ 한국건설생활환경시험연구원 원장

이순신의 마음으로 이 땅의 청년들을 이끄는 수장_ 59

그냥 일하지 말고, 명분 있는 일을 하라_ 60

안전, 국민의 생활 안전을 지키기 위한 KCL의 마음_64

꾸준함으로 기회를 기다리는 카누 장인_ 68

잡초 속에서 뒹구는 사이, 남자가 되고 어른이 되다_ 71

포기하지 않고 끝까지, 더불어 사는 인생_ 74

이순신의 마음으로 이 땅의 청년들과 카누를 타다_ 79



권진봉 _ 한국감정원 원장

외유내강의 CEO가 보여주는 진인사대천명의 삶_ 87

한국감정원, 40년 만에 체질을 바꾸다_ 88

성과를 다오, 보답을 주마_ 94 / 이런 인재를 기다린다_ 98

산을 오르고 마음을 단련하는 철저한 자기 관리_ 104

꿈을 계획하고, 몰입으로 이루어내다_ 108

나라사랑의 마음으로 국토 곳곳을 개발하고 다듬어_ 113

삶은 언제나 현재형 119



Part 2

신나게, 그러나 함께 하는 삶을 꿈꾸며

이광호 _ PMC 프로덕션 대표

세계를 신나게 두들긴 열정과 뚝심_ 127

방직회사 전무에서 공연기획사 대표로_ 128 / 친구와의 동업, 예술과 경영의 조화_ 131

신뢰와 뚝심으로 위기를 기회로 뒤집고_ 135

전용관 성공의 포인트는 외국인 관객 유치_ 139 / 인생을 여러 각도로 보여주신 아버지_ 147

청년 시절, 스펙도 좋지만 노는 것도 중요_ 150

머리에는 지혜를, 얼굴에는 미소를, 가슴에는 사랑을_ 153

직원을 바라보는 경영자의 눈_ 157 / 주어진 상황에서 최선을 다한다는 것_ 160



김경수 _ 한국산업단지공단 이사장

한국 제조업을 지키는 따뜻한 파수꾼_ 165

소통과 변화로 제조업의 부활을 견인하다_ 166

서비스 DNA로 무장한 콘크리트 쇼크_ 169

가난한 수재의 터닝 포인트_ 173 / 공직, 열정의 베이스캠프_ 176

부활의 인큐베이터_ 182 / 진솔한 담소로 벽을 허물다_ 186

QWL밸리(행복 산업단지) 만들기_ 190 / 기업, 사람, 환경을 위한 힐링_ 195

도전과 열정의 바이러스_ 199 / 100년 기업의 동반자_ 204



임충식 _ 신용보증재단중앙회 회장

문화경영을 선도하는 긍정의 경영인_ 211

문화경영의 신봉자_ 212 / 비즈니스와 외교의 윤활유_ 215

명예를 선택하여 한길을 걸어 온 30년_ 218

문화와 창의성의 융합에 초점을 둔 3C의 경영 정책_ 224

당 타이손이 준 영감과 파리의 기적_ 230

자율성과 책임감_ 236

나만의 플러스알파 찾기_ 239



Part 3

꿋꿋하게, 그러나 언제든 소통하기

김동선 _ 중소기업연구원 원장

꿋꿋이 한 길을 걸어온 공직생활 30년_ 247

아버지의 영전에 첫 월급을 드리고_ 248

설렘을 안고 들어선 공직의 길_ 252 / 전문성과 효율성의 조화를 위하여_ 256

CEO는 오케스트라의 지휘자_ 261

자기 분야 개척과 전문성 함양이 필요한 시대_ 266

융합의 시대, 네트워킹과 기업가 정신이 핵심_ 269

벤치마킹 대상국, 이스라엘 273



김광선 _ 한국산학연협회 회장

행복한 엔지니어의 신념어린 조언_ 283

인생을 뒤바꾼 기술고시_ 284

공직을 포기하고 또 다시 공부의 길로_ 286

NASA 프로젝트와 꿈의 실체_ 290

국가가 나서서 강소기업 육성해야_ 293

풀뿌리 산학연 협력 시스템을 생각하다_ 297

과학기술 강국을 위한 세가지 조언_ 304



함현진 _ 한국교육마술협회 회장

소통과 치유를 이야기하는 힐링 마술사_ 311

아르바이트의 달인, 마술을 만나다_ 312

마술은 소통을 이끌어내는 훌륭한 도구_ 316

좌충우돌 속에서 마술 사업의 답을 찾다_ 319

따뜻하고 착한 마술로 아픈 사람들을 보듬고파_ 324

교육 마술, 새로운 영역을 개척하다_ 328

교육에서 치유까지, 마술에 대한 편견을 깨다_ 330