소장자료

지난 세월동안 접했던 대부분의 사람들은 창의력은 하늘에 뚝 떨어지거나 생각이 독특한 사람만의 소유물로 착각한다. 즉 뉴턴(Isaac Newton), 아르키메데스(Archimedes), 아인슈타인(Albert Einstein) 같은 사람들만의 전유물로 본다. 선천적이거나 독특하지 않는 일반인은 항상 창의력과 무관한 사람으로 스스로 생각하는데, 이런 고착은 참 가슴 아픈 현실이다.
하지만 대부분의 사람이 창의력이 없는 것이 아니라 내재된 창의력을 표출하는 방법을 모른다는 사실과 모든 사람들이 창의적인 생각으로 함께 살아가는 사회를 꿈꾸며, 본서를 저술하게 되었다.
개략적인 내용은 창의력의 개념과 창의적 발상법으로 대별할 수 있으며, 여러 가지 발상법을 실습 수행의 필요성을 위해 부록에 관련 실습일지를 첨부하여 이론과 적용 그리고 실습을 수행할 수 있도록 배려하였다.

지난 세월동안 접했던 대부분의 사람들은 창의력은 하늘에 뚝 떨어지거나 생각이 독특한 사람만의 소유물로 착각한다. 즉 뉴턴(Isaac Newton), 아르키메데스(Archimedes), 아인슈타인(Albert Einstein) 같은 사람들만의 전유물로 본다. 선천적이거나 독특하지 않는 일반인은 항상 창의력과 무관한 사람으로 스스로 생각하는데, 이런 고착은 참 가슴 아픈 현실이다.

하지만 대부분의 사람이 창의력이 없는 것이 아니라 내재된 창의력을 표출하는 방법을 모른다는 사실과 모든 사람들이 창의적인 생각으로 함께 살아가는 사회를 꿈꾸며, 본서를 저술하게 되었다.

개략적인 내용은 창의력의 개념과 창의적 발상법으로 대별할 수 있으며, 여러 가지 발상법을 실습 수행의 필요성을 위해 부록에 관련 실습일지를 첨부하여 이론과 적용 그리고 실습을 수행할 수 있도록 배려하였다.

제1장 우리의 위치는
제2장 FCB 모델 이해하기
제3장 디자인이라는 창으로 창의력을 바라보기
제4장 창의력을 이해하기
제5장 발상법Ⅰ : 명목집단법(NGT) (1)
제6장 발상법Ⅰ : 명목집단법(NGT) (2)
제7장 발상법Ⅱ : 브레인스토밍(brainstorming) (1)
제8장 발상법Ⅱ : 브레인스토밍(brainstorming) (2)
제9장 발상법Ⅲ : 표적집단면접법(FGI) (1)
제10장 발상법Ⅲ : 표적집단면접법(FGI) (2)
제11장 발상법Ⅳ : 동기적 발상법
제12장 발상법Ⅴ : 논리적(수리적) 발상법 (1)
제13장 발상법Ⅴ : 논리적(수리적) 발상법 (2)