008240612s2023      us  |||||||||||||||c||eng  d
■001000016932422
■00520240214100456
■006m          o    d                
■007cr#unu||||||||
■020    ▼a9798380380362
■035    ▼a(MiAaPQ)AAI30492447
■040    ▼aMiAaPQ▼cMiAaPQ
■0820  ▼a300
■1001  ▼aDe  Oliveira,  Priscila.
■24510▼aEssays  in  Behavioral  and  Development  Economics▼h[electronic  resource]
■260    ▼a[S.l.]:▼bUniversity  of  California,  Berkeley.  ▼c2023
■260  1▼aAnn  Arbor  :▼bProQuest  Dissertations  &  Theses,  ▼c2023
■300    ▼a1  online  resource(123  p.)
■500    ▼aSource:  Dissertations  Abstracts  International,  Volume:  85-03,  Section:  A.
■500    ▼aAdvisor:  DellaVigna,  Stefano.
■5021  ▼aThesis  (Ph.D.)--University  of  California,  Berkeley,  2023.
■506    ▼aThis  item  must  not  be  sold  to  any  third  party  vendors.
■520    ▼aThis  dissertation  applies  behavioral  economics  concepts  to  understand  key  issues  in  firms'  and  individuals'  decision  making.  In  particular,  this  dissertation  investigates  the  presence  of  behavioral  biases  on  firms'  managerial  decisions  and  on  individuals'  annuitization  decisions  through  the  use  of  field  and  incentivized  experiments,  respectively.In  the  first  chapter,  we  run  a  field  experiment  with  micro-entrepreneurs  in  Brazil  (N  =  742)  to  shed  light  on  the  constraints  that  lead  to  the  under-adoption  of  improved  business  practices.  We  randomly  offer  entrepreneurs  micro-incentives,  which  include  reminders,  deadlines  and  small  monetary  payments,  to  implement  record  keeping  or  marketing  for  three  consecutive  months,  following  a  business  training  program.  Our  intervention  is  designed  to  have  a  significant  impact  on  firms'  decisions  only  in  the  presence  of  behavioral  biases.  Compared  to  traditional  business  training,  micro-incentives  significantly  increase  adoption  of  marketing  (13.2  p.p.)  and  record  keeping  (19.2  p.p.),  with  positive  effects  on  firm  survivaland  investment  over  four  months.  Additional  survey  evidence  is  consistent  with  biases,  such  as  inattention,  time  inconsistency  and  information  avoidance,  inhibiting  the  adoption  of  improved  practices.  Taken  together,  our  results  show  that  behavioral  biases  have  a  significant  impact  on  firms'  managerial  decisions.In  the  second  chapter,  we  study  psychological  biases  in  take-up  of  annuities,  using  an  incentivized  experiment  with  a  probability-based  sample  (N  =  3,038).  Choosing  an  annuity  was  payoff-maximizing  in  the  experiment  at  all  prices,  but  take-up  was  incomplete  and  price  elastic.  Reformulating  decisions  as  insurance  against  a  "bad"  outcome  rather  than  insuranceagainst  "longevity  risk"  did  not  increase  take-up.  Instead,  we  find  substantial  failures  of  contingent  reasoning:  participants  underappreciated  how  annuitization  mitigated  the  need  for  less-efficient  means  of  saving  for  retirement.  Increasing  the  salience  of  the  interaction  with  savings  decisions,  or  eliminating  the  need  to  think  through  this  interaction  altogether,  substantially  increased  annuity  take-up.
■590    ▼aSchool  code:  0028.
■653    ▼aBehavioral  economics
■653    ▼aMicro-incentives
■653    ▼aManagerial  decisions
■653    ▼aInformation  avoidance
■690    ▼a0501
■690    ▼a0454
■71020▼aUniversity  of  California,  Berkeley▼bEconomics.
■7730  ▼tDissertations  Abstracts  International▼g85-03A.
■773    ▼tDissertation  Abstract  International
■790    ▼a0028
■791    ▼aPh.D.
■792    ▼a2023
■793    ▼aEnglish
■85640▼uhttp://www.riss.kr/pdu/ddodLink.do?id=T16932422▼nKERIS▼z이  자료의  원문은  한국교육학술정보원에서  제공합니다.
■980    ▼a202402▼f2024