MARC

 008240612s2023      us  |||||||||||||||c||eng  d
■001000016935377
■00520240214101925
■006m          o    d                
■007cr#unu||||||||
■020    ▼a9798381089950
■035    ▼a(MiAaPQ)AAI30694468
■040    ▼aMiAaPQ▼cMiAaPQ
■0820  ▼a370
■1001  ▼aAndrade,  Janice  Lumen.
■24510▼aPromoting  Well-Being  Amid  a  Global  Pandemic:  Evaluating  the  Impact  on  Nonprofit  Employees▼h[electronic  resource]
■260    ▼a[S.l.]:▼bUniversity  of  Southern  California.  ▼c2023
■260  1▼aAnn  Arbor  :▼bProQuest  Dissertations  &  Theses,  ▼c2023
■300    ▼a1  online  resource(109  p.)
■500    ▼aSource:  Dissertations  Abstracts  International,  Volume:  85-06,  Section:  A.
■500    ▼aAdvisor:  Hirabayashi,  Kimberly.
■5021  ▼aThesis  (Ed.D.)--University  of  Southern  California,  2023.
■506    ▼aThis  item  must  not  be  sold  to  any  third  party  vendors.
■520    ▼aThe  global  pandemic  has  undoubtedly  introduced  unprecedented  challenges  to  employee  well-being,  making  it  essential  to  understand  the  factors  that  contribute  to  successful  well-being  programs.  Guided  by  Clark  and  Estes's  (2008)  modified  gap  analysis  framework,  this  study  utilized  a  quantitative,  survey  design  to  explore:  (1)  the  availability  of  mental  health  resources  and  support,  adherence  to  well-being  policies,  and  frequency  and  triggers  of  workplace  stress,  (2)  the  influence  of  demographic  variables  on  perceptions  of  organizational  culture  and  well-being,  and  (3)  the  relationship  between  organizational  culture  and  employee  well-being.After  collecting  primary  data  using  a  survey  questionnaire,  150  completed  responses  were  retained  after  data  cleansing.  Findings  revealed  that  most  respondents  agreed  that  their  organization  prioritized  employee  well-being  (63%)  and  set  clear  expectations  for  utilizing  available  resources  (60%).  However,  19%  disagreed  with  these  statements,  indicating  room  for  improvement  in  some  organizations.  Additionally,  only  56%  believed  employee  well-being  was  fully  embedded  in  the  organizational  culture,  indicating  a  need  for  further  integration  of  these  values.  Stress  management  training  was  provided  through  workshops  (26%),  while  mental  health  days  were  the  most  common  well-being  support  resource  (38%).  However,  a  significant  proportion  of  employees  lacked  access  to  these  resources,  highlighting  the  need  for  comprehensive  support  mechanisms  in  nonprofit  organizations.The  frequency  of  workplace  stress  was  reported,  with  the  majority  experiencing  stress  sometimes  (44%),  usually  (39%),  or  always  (17%).  The  most  common  stress  trigger  was  a  heavy  workload  or  excessive  responsibility  (77%),  followed  by  lack  of  decision-making  power,  unclear  expectations,  and  poor  management.  The  study  examined  stress  manifestations  in  personal  lives,  with  anxiety  being  the  most  common  (82%),  followed  by  blowing  up  with  family  or  friends  (33%)  and  depression  (35%).  This  highlights  the  broader  impact  of  workplace  stress  beyond  the  job  itself  and  underscores  the  importance  of  addressing  workplace  stress  in  nonprofit  organizations.Demographic  variables  significantly  influenced  perceptions  of  organizational  culture  and  well-being.  Females,  the  25-34  age  group,  and  the  Hispanic  ethnicity  had  more  positive  perceptions  of  organizational  culture.  Females  and  those  earning  $50,001  to  $75,000  had  more  positive  perceptions  of  well-being.  A  weak  positive  relationship  was  found  between  organizational  culture  and  employee  well-being  (correlation  coefficient  =  0.256),  indicating  that  as  perceptions  of  organizational  culture  improved,  there  was  a  slight  increase  in  employee  wellbeing.  The  relationship  was  statistically  significant,  emphasizing  the  importance  of  fostering  a  supportive  organizational  culture  to  promote  employee  well-being.Overall,  the  findings  of  this  study  suggest  that  there  is  a  need  for  increased  attention  to  employee  well-being  in  nonprofit  organizations.  The  findings  highlight  the  need  for  improved  support  mechanisms,  stress  management  training,  addressing  workload  and  job  demands,  and  fostering  a  culture  that  prioritizes  well-being  and  organizational  culture  to  enhance  employee  well-being  in  nonprofit  organizations,  particularly  during  a  global  pandemic.  Addressing  workplace  stress  and  fostering  a  healthy  work  environment  are  crucial  for  ensuring  a  resilient  and  productive  workforce.  By  taking  these  steps,  nonprofit  organizations  can  help  to  improve  the  mental  health  and  well-being  of  their  employees,  which  can  lead  to  several  benefits,  including  increased  job  satisfaction,  productivity,  and  turnover  intention.
■590    ▼aSchool  code:  0208.
■650  4▼aEducation.
■653    ▼aEmployee  well-being
■653    ▼aNonprofit  employee
■653    ▼aOrganizational  culture
■653    ▼aPandemic
■653    ▼aTraining
■653    ▼aGlobal  pandemic
■690    ▼a0515
■690    ▼a0454
■690    ▼a0703
■71020▼aUniversity  of  Southern  California▼bEducation.
■7730  ▼tDissertations  Abstracts  International▼g85-06A.
■773    ▼tDissertation  Abstract  International
■790    ▼a0208
■791    ▼aEd.D.
■792    ▼a2023
■793    ▼aEnglish
■85640▼uhttp://www.riss.kr/pdu/ddodLink.do?id=T16935377▼nKERIS▼z이  자료의  원문은  한국교육학술정보원에서  제공합니다.
■980    ▼a202402▼f2024

Preview

Export

ChatGPT Discussion

AI Recommended Related Books