MARC

 008250123s2024        us                              c    eng  d
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■020    ▼a9798346852452
■035    ▼a(MiAaPQ)AAI31836817
■035    ▼a(MiAaPQ)OhioLINKosu173211778611361
■040    ▼aMiAaPQ▼cMiAaPQ
■0820  ▼a350
■1001  ▼aDavis,  Jill  A.
■24510▼aExploring  Women's  Experiences  in  State  Law  Enforcement:  Resistance,  Persistence,  and  Acceptance
■260    ▼a[Sl]▼bThe  Ohio  State  University▼c2024
■260  1▼aAnn  Arbor▼bProQuest  Dissertations  &  Theses▼c2024
■300    ▼a179  p
■500    ▼aSource:  Dissertations  Abstracts  International,  Volume:  86-06,  Section:  A.
■500    ▼aAdvisor:  Hassan,  Shahidul.
■5021  ▼aThesis  (Ph.D.)--The  Ohio  State  University,  2024.
■520    ▼aDespite  federal  legislation  prohibiting  gender  discrimination  and  recent  police  reforms  advocating  for  women's  full  integration  into  law  enforcement,  policing  in  the  United  States  persists  as  one  of  the  most  exclusionary  occupations  for  women,  especially  at  the  state  level  (Bureau  of  Justice  Statistics,  2023;  Yu  &  Viswanath,  2022).  From  the  1968  Kerner  Report  (Headley  &  Wright,  2019)  to  the  Biden-Harris  Administration  (The  Executive  Office  of  the  White  House,  2022),  policymakers  and  advocates  have  advanced  the  need  for  diverse  and  inclusive  law  enforcement  organizations  to  create  an  effective,  professional  police  institution.  Outlined  in  President  Obama's  Task  Force  on  21st  Century  Policing,  the  underlying  logic  explicitly  calls  for  law  enforcement  to  diversify  across  its  ranks,  including  by  gender,  to  promote  democratic  policing  practices  and  to  attenuate  long-standing  tensions  between  law  enforcement  and  communities  of  color  (President's  Task  Force  on  21st  Century  Policing,  2015).  Yet  to  date,  law  enforcement,  particularly  at  the  state-level  persists  as  one  of  the  most  male-dominated  occupations  (Bureau  of  Justice  Statistics,  2023;  Yu  &  Viswanath,  2022).  A  large  body  of  research  in  policing, criminology,  public  administration,  and  occupational  sociology  document  the  challenges  policewomen  confront  as  they  build  their  careers  (Brown  et  al.,  2019;  Davis  &  Hassan,  2024;  Lonsway  et  al.,  2013;  Marsh,  2019;  Martin,  1980;  Rabe-Hemp,  2017;  Sanders  et  al.,  2022;  Shjarback  &  Todak,  2019;  Silvestri,  2017;  Todak  &  Brown,  2019;  Yu,  2015, 2018).  However,  most  studies  focus  on  local  or  federal  law  enforcement  organizations,  with  few  in-depth  studies  investigating  state-level  organizations  (Yu  &  Viswanath,  2022).  Furthermore,  the  extant  literature  has  not  fully  explained  why  law  enforcement  resists  gender  inclusion.  The  principal  aim  of  this  mixed-method  dissertation  project  is  to  advance  the  existing  literature  by  employing  socio-ecological  theoretical  approaches  that  account  for  both  officer  psychological  dispositions  as  well  as  broader  institutional  and  structural  processes  that  help  explain  the  persistence  of  women's  underrepresentation  in  state-level  law  enforcement.The  first  quantitative  study  draws  on  Social  Dominance  Theory  to  provide  a  better  understanding  of  the  values  and  beliefs  underlying  policemen's  negative  perceptions.  With  survey  data  and  using  Ordinary  Least  Squares  Regression  analyses,  we  examine  the  association  between  Social  Dominance  Orientation  (SDO),  an  individual  difference  variable  that  captures  preference  for  group-based  social  hierarchy,  and  officers'  assessment  of  women's  suitability  for  law  enforcement.  In  line  with  existing  evidence,  the  analyses  show  that  compared  to  policewomen,  policemen  provide  a  significantly  more  negative  assessment  of  women's  suitability  for  law  enforcement.  I  also  find  that  higher  SDO  officers  report  more  negative  assessments  of  women  in  law  enforcement,  and  officers'  diversity  value  partially  mediates  this  relationship.  These  novel  findings  suggest  that  officers  who  desire  to  protect  existing  power  dynamics  are  more  likely  to  resist  organizational  diversity  efforts  and  have  more  negative  views  about  women's  suitability  for  law  enforcement.The  second,  qualitative  study  draws  on  Social  Cognitive  Career  Theory  (SCCT),  which  accounts  for  gender  and  other  forms  of  individual  diversity  related  to  career  development  (Lent  &  Brown,  2013).  Data  were  collected  through  semi-structured  interviews  with  33  sworn  policewomen,  to  understand  how  women  in  state-level  law  enforcement  cope  with  the  challenges  they  experience  as  they  build  their  careers  and  what  motivates  them  to  persist  despite  the  challenges.  The  study  also  seeks  to  uncover  characteristics  unique  to  state-level  law  enforcement  that  exacerbate  women's  underrepresentation.  Aligned  with  SCCT,  participants  reported  that  social  support,  through  mentorship  or  a  higher-ranking  leader,  is  paramount  to  women's  success  in  law  enforcement.  Participants  motivation  to  join  law  enforcement  included  expressing  personal  values  and  having  social  support  from  important  people  in  their  lives.  These  motivations  also  support  persistence.  Primary  coping  strategies  significantly  overlapped,  including  tenacity,  "proving  yourself"  and  performing  masculinity.  Participants  reported  ambition,  women's  advantage,  and  passion  for  the  work  as  motivators  to  persist  despite  the  challenges.  Finally,  participants  believed  state-level  law  enforcement  is  less  gender-inclusive  due  to  its  more  intense  military  structure,  which  shapes  the  academy,  work  organization,  and  officer  physical  expectations,  increasing  barriers  for  policewomen's  careers  and  restricting  avenues  to  gender  parity.The  final  critical  essay  builds  on  the  first  two  empirical  chapters  by  incorporating  theories  of  hegemonic  masculinity  (Connell  &  Messerschmidt,  2005)  and  gender  status  (Ridgeway,  2011)  to  frame  police  reform.  The  critical  essay  argues  that  police  reform  efforts  to  transform  law  enforcement's  hyper-masculine  culture  into  a  more  feminized guardian  culture  are  misguided  because  they  inadvertently  essentialize  gender.  By  projecting  gender  stereotypes  onto  women  and  men,  assuming  that  gender  is  biologically  rooted,  we  perceive  exaggerated  differences  between  women's  and  men's  behaviors  and  attitudes.  By  focusing  on  perceived  gender  differences,  our  attention  is  pulled  away  from  the  more  powerful  masculine  social  forces  that  define  and  direct  organizational  and  individual  law  enforcement  behaviors.  By  contrast,  situating  public  safety  within  a  public  health  framework  can  account  for  the  interacting  gendered  social  processes  that  produce  occupational  and  individual  outcomes  in  law  enforcement.  We  can  also  innovate  new,  more  effective  and  sustainable  strategies  to  increase  women's  representation  in  law  enforcement  as  part  of  a  project  to  create  safe  communities.
■590    ▼aSchool  code:  0168.
■650  4▼aPublic  administration
■650  4▼aGender  studies
■650  4▼aLaw  enforcement
■653    ▼aPolicing
■653    ▼aGender
■653    ▼aPublic  management
■653    ▼aGender  discrimination
■690    ▼a0617
■690    ▼a0206
■690    ▼a0733
■690    ▼a0703
■71020▼aThe  Ohio  State  University▼bPublic  Policy  and  Management.
■7730  ▼tDissertations  Abstracts  International▼g86-06A.
■790    ▼a0168
■791    ▼aPh.D.
■792    ▼a2024
■793    ▼aEnglish
■85640▼uhttp://www.riss.kr/pdu/ddodLink.do?id=T17165171▼nKERIS▼z이  자료의  원문은  한국교육학술정보원에서  제공합니다.

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