MARC

 008250123s2024        us                              c    eng  d
■001000017164359
■00520250211152953
■006m          o    d                
■007cr#unu||||||||
■020    ▼a9798384041986
■035    ▼a(MiAaPQ)AAI31631059
■035    ▼a(MiAaPQ)umichrackham005650
■040    ▼aMiAaPQ▼cMiAaPQ
■0820  ▼a301.1
■1001  ▼aHwang,  Eun  Bit.
■24510▼aHuman  Encounter  at  Work
■260    ▼a[Sl]▼bUniversity  of  Michigan▼c2024
■260  1▼aAnn  Arbor▼bProQuest  Dissertations  &  Theses▼c2024
■300    ▼a207  p
■500    ▼aSource:  Dissertations  Abstracts  International,  Volume:  86-03,  Section:  B.
■500    ▼aAdvisor:  Sandelands,  Lloyd  E.
■5021  ▼aThesis  (Ph.D.)--University  of  Michigan,  2024.
■520    ▼aThe  tendency  of  people  in  organizations  to  treat  each  other  as  impersonal  objects  is  arguably  one  of  the  greatest  sources  of  suffering  in  our  modern  world.  My  dissertation  explores  the  ways  organization  members  can  break  free  from  objectifying  exchange  relationships  and  instead  experience  human  encounter  at  work.  More  specifically,  in  this  dissertation,  I  explore  (1)  what  is  human  encounter?  (2)  how  is  human  encounter  experienced  at  work?  and  (3)  what  difference  does  human  encounter  make  at  work?In  Chapter  1,  I  introduce  the  concept  of  human  encounter  and  provide  an  overview  of  the  dissertation.  Importantly,  I  emphasize  in  this  chapter  that  human  encounter  inevitably  has  metaphysical  and  spiritual  dimensions,  which  defy  a  scientific  way  of  knowing.  Thus,  I  invite  readers  to  engage  with  my  dissertation  in  a  holistic  way  beyond  what  is  required  in  a  mere  intellectual  inquiry.With  such  an  aim,  in  Chapter  2,  I  offer  an  autoethnographic  essay  detailing  my  personal  experiences  with  human  encounter  and  its  absence.  This  narrative  aims  to  bring  to  life  the  potentially  abstract  concept  of  human  encounter,  setting  the  stage  for  the  literature  review  and  empirical  exploration  of  the  topic  in  the  subsequent  chapters.In  Chapter  3,  I  venture  beyond  my  personal  experiences  to  examine  how  others  have  approached  the  idea  of  human  encounter.  I  first  review  how  social  science  has  explored  human  relationality  at  work.  Then,  to  gain  a  comprehensive  understanding  on  the  topic,  I  delve  into  philosophical  and  theological  perspectives  on  the  human  relationality,  tapping  into  their  deep  contemplation  of  metaphysical  existence  and  human  encounter.  I  outline  how  these  perspectives,  along  with  insights  from  social  scientific  studies,  inform  our  understanding  of  what  human  encounter  is,  how  it  is  experienced,  and  what  difference  it  makes  at  work.In  Chapter  4,  I  empirically  explore  human  relationality  at  work  in  the  research  setting  that  used  literary  narratives  to  facilitate  relational  change  among  organizational  members.  Drawing  on  participant  observations  and  interview  data,  I  uncover  a  continuum  of  human  encounter-the  emergent,  the  personizing,  and  the  transcendent-which  reflects  varying  degrees  of  engagement,  awareness  and  relationships.  In  contrast  to  the  objectifying  exchange,  this  continuum  offers  insight  into  the  different  levels  of  interactions  among  organizational  members,  from  mere  utilization  for  work-related  purposes  to  the  establishment  of  profound  engagement  that  extends  beyond  the  professional  realm.  Lastly,  I  illustrate  how  human  encounter  experience  contributes  to  enhancing  a  work  group's  collaborative  efforts  and  elevating  their  overall  work  dynamics.In  Chapter  5,  I  synthesize  the  insights  gained  about  human  encounter  throughout  the  dissertation,  offering  its  final  description  as  a  form  of  genuine  relational  experience  in  which  organizational  members  engage  with  one  another  in  their  humanity.  I  establish  that  human  encounter  represents  a  qualitatively  distinct  relational  state  from  objectifying  exchange,  which  I  define  as  a  form  of  pseudo-relational  experience  in  which  organizational  members  treat  each  other  as  impersonal  objects.  I  also  highlight  the  contributions  my  dissertation  makes  to  management  scholarship.  Finally,  I  conclude  the  chapter  with  additional  reflections  on  the  topic  of  human  encounter.I  hope  my  dissertation  addresses  a  persistent  critique  of  business  (i.e.,  its  exploitive  nature)  and  sheds  light  on  a  better  way  forward  for  managers,  workers  and  business  scholars  alike  by  encouraging  us  to  revisit  how  we  have  thought  about  human  existence  and  relationality  in  work  contexts  and,  importantly,  its  forgotten,  yet  beautiful,  possibility.
■590    ▼aSchool  code:  0127.
■650  4▼aSocial  psychology
■653    ▼aHuman  encounters
■653    ▼aGenuine  human  interactions
■653    ▼aHumanistic  values  in  business
■653    ▼aHuman  relationality
■653    ▼aHumanization
■690    ▼a0310
■690    ▼a0454
■690    ▼a0703
■690    ▼a0451
■71020▼aUniversity  of  Michigan▼bBusiness  Administration.
■7730  ▼tDissertations  Abstracts  International▼g86-03B.
■790    ▼a0127
■791    ▼aPh.D.
■792    ▼a2024
■793    ▼aEnglish
■85640▼uhttp://www.riss.kr/pdu/ddodLink.do?id=T17164359▼nKERIS▼z이  자료의  원문은  한국교육학술정보원에서  제공합니다.

미리보기

내보내기

chatGPT토론

Ai 추천 관련 도서