MARC

 008250123s2024        us                              c    eng  d
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■035    ▼a(MiAaPQ)Stanfordqv668pq3461
■040    ▼aMiAaPQ▼cMiAaPQ
■0820  ▼a658
■1001  ▼aSantos,  Luiza  Almeida.
■24510▼aBreaking  the  Cycle  :  Leveraging  Cross-Party  Contact  and  Empathy  Beliefs  to  Reduce  Partisan  Conflict
■260    ▼a[Sl]▼bStanford  University▼c2024
■260  1▼aAnn  Arbor▼bProQuest  Dissertations  &  Theses▼c2024
■300    ▼a248  p
■500    ▼aSource:  Dissertations  Abstracts  International,  Volume:  86-04,  Section:  A.
■500    ▼aAdvisor:  Zaki,  Jamil.
■5021  ▼aThesis  (Ph.D.)--Stanford  University,  2024.
■520    ▼aEmpathy  is  widely  regarded  as  the  foundation  for  prosocial  behavior.  Yet,  in  conflicts,  many  avoid  empathizing  across  group  lines,  fearing  the  consequences  --  e.g.,  seeming  weak,  naive,  or  immoral.  Through  surveys,  social  network  analysis,  experiments,  natural  language  processing,  and  live  interactions,  this  dissertation  examines  the  consequences  of  shifting  people's  beliefs  about  the  value  of  cross-group  empathy.  Chapter  1  introduces  empathy  beliefs  and  how  they  can  be  used  to  build  concern  and  connection  across  differences.  Chapters  2-4  (total  N=  10,797)  draw  on  the  American  partisan  divide  to  show  how  these  empathy  beliefs  can  change  people's  attitudes,  feelings,  and  behaviors  in  conflict.  Specifically,  Chapter  2  finds  that  experimentally  inducing  people  to  believe  that  cross-party  empathy  is  useful  leads  them  to  become  less  affectively  polarized  and  communicate  in  ways  that  decrease  outpartisans'  animosity  and  attitudinal  polarization.  Chapter  3  shows  that  a  similar  empathy  belief  intervention  leads  to  increased  curiosity  about  outpartisans'  democratic  views.  Learning  about  these  views  strengthens  people's  own  commitment  to  democratic  principles,  disrupting  processes  of  democratic  backsliding.  Chapter  4  provides  evidence  that  empathy  beliefs  shape  people's  willingness  to  talk  with  outpartisans  about  disagreements  and  that  these  conversations  can  have  unexpected,  large,  and  durable  benefits  for  intergroup  relations.  Together,  these  studies  highlight  empathy  beliefs  as  a  promising  psychological  lever  for  disrupting  cycles  of  conflict  escalation.
■590    ▼aSchool  code:  0212.
■650  4▼aBehavior
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■650  4▼aBipartisanship
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■690    ▼a0384
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■71020▼aStanford  University.
■7730  ▼tDissertations  Abstracts  International▼g86-04A.
■790    ▼a0212
■791    ▼aPh.D.
■792    ▼a2024
■793    ▼aEnglish
■85640▼uhttp://www.riss.kr/pdu/ddodLink.do?id=T17163738▼nKERIS▼z이  자료의  원문은  한국교육학술정보원에서  제공합니다.

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