MARC

 008260202s2024        xx            o                  0  eng  d
■001EBC31246950
■003MiAaPQ
■00520260202073946.0
■006m          o    d  |            
■007cr  cnu||||||||
■020    ▼a9781394217335▼q(electronic  bk.)
■020    ▼z9781394217311
■035    ▼a(MiAaPQ)EBC31246950
■035    ▼a(Au-PeEL)EBL31246950
■035    ▼a(OCoLC)1428903319
■040    ▼aMiAaPQ▼beng▼erda▼epn▼cMiAaPQ▼dMiAaPQ
■0820  ▼a658.7
■1001  ▼aHugos,  Michael  H.
■24510▼aEssentials  of  Supply  Chain  Management
■250    ▼a5th  ed.
■264  1▼aNewark▼bJohn  Wiley  &  Sons,  Incorporated▼c2024.
■264  4▼c?024.
■300    ▼a1  online  resource  (413  pages)
■336    ▼atext▼btxt▼2rdacontent
■337    ▼acomputer▼bc▼2rdamedia
■338    ▼aonline  resource▼bcr▼2rdacarrier
■4900  ▼aEssentials  Series
■5050  ▼aCover  --  Title  Page  --  Copyright  Page  --  Contents  --  Preface  --  Chapter  1  Key  Concepts  of Supply  Chain  Management  --  Nothing  Entirely  New-Just  a Significant  Evolution  --  How  the Supply  Chain  Works  --  Production  --  Inventory  --  Location  --  Transportation  --  Information  --  The  Evolving  Structure  of Supply  Chains  --  Participants  in the  Supply  Chain  --  Producers  --  Distributors  --  Retailers  --  Customers  --  Service  Providers  --  Aligning  the Supply  Chain  with Business  Strategy  --  Understand  the Markets  Your  Company  Serves  --  Define  Core  Competencies  of Your  Company  --  Develop  Needed  Supply  Chain  Capabilities  --  Chapter  Summary  --  Chapter  2  Supply  Chain  Operations:  Planning  and  Sourcing  --  A  Model  of Supply  Chain  Operations  --  Plan  --  Source  --  Make  --  Deliver  --  Demand  Forecasting  and  Planning  (Plan)  --  Forecasting  Methods  --  Aggregate  Planning  --  Product  Pricing  (Plan)  --  Relationship  of Cost  Structure  to Pricing  --  Inventory  Management  (Plan)  --  Cycle  Inventory  --  Economic  Order  Quantity  --  Seasonal  Inventory  --  Safety  Inventory  --  Procurement  (Source)  --  Purchasing  --  Consumption  Management  --  Vendor  Selection  --  Contract  Negotiation  --  Contract  Management  --  Credit  and  Collections  (Source)  --  Set  Credit  Policy  --  Implement  Credit  and  Collections  Practices  --  Manage  Credit  Risk  --  Chapter  Summary  --  Chapter  3  Supply  Chain  Operations:  Making  and  Delivering  --  Product  Design  (Make)  --  Production  Scheduling  (Make)  --  Facility  Management  (Make)  --  Order  Management  (Deliver)  --  Delivery  Scheduling  (Deliver)  --  Direct  Deliveries  --  Milk  Run  Deliveries  --  Delivery  Sources  --  Return  Processing  (Deliver)  --  Supply  Chain  Operations  Can  Be Outsourced  --  Chapter  Summary  --  Chapter  4  New  Technology  Changes  How  Work  Is  Done  --  New  Technology  Is  Changing  Supply  Chain  Operations  --  Key  Components  of Information  Technology  --  Cloud  Computing.
■5058  ▼aData  Transmission  (EDI  and  XML)  --  Databases  and  Business  Analytics  --  Application  Systems  --  Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  --  Procurement  Systems  --  Advanced  Planning  and  Scheduling  --  Transportation  Planning  Systems  --  Demand  Planning  --  Customer  Relationship  Management  (CRM)  and  Sales  Force  Automation  (SFA)  --  Supply  Chain  Management  (SCM)  --  Inventory  Management  Systems  --  Manufacturing  Execution  Systems  (MES)  --  Transportation  Scheduling  Systems  --  Warehouse  Management  Systems  (WMS)  --  New  Supply  Chain  Technology  --  Industrial  Robots  --  Drones  and  Driverless  Vehicles  --  Artificial  Intelligence  (AI)  --  Internet  of  Things  (IoT)  and  Big  Data  --  Real-Time  Product  Information  --  3D  Printing  and  Additive  Manufacturing  --  Simulation  Modeling  --  Impact  on Supply  Chain  Operations  --  Combining  New  Technologies  for Agile  Supply  Chains  --  Putting  New  Technologies  to Work  --  Increasing  Productivity  and  Customer  Service  --  Chapter  Summary  --  Chapter  5  Metrics  for  Measuring  Supply  Chain  Performance  --  Useful  Model  of Markets  and  Their  Supply  Chains  --  Market  Performance  Categories  --  Customer  Service  --  Internal  Efficiency  --  Product  Demand  Flexibility  --  Product  Development  --  A  Framework  for Performance  Measurement  --  Customer  Service  Metrics  --  Build  to Stock  --  Build  to Order  --  Internal  Efficiency  Metrics  --  Inventory  Value  --  Inventory  Turns  --  Return  on Sales  --  Cash-to-Cash  Cycle  Time  --  Demand  Flexibility  Metrics  --  Activity  Cycle  Time  --  Upside  Flexibility  --  Outside  Flexibility  --  Product  Development  Metrics  --  Operations  that  Enable  Supply  Chain  Performance  --  Collecting  and  Displaying  Performance  Data  --  Three  Levels  of Detail  --  The  Data  Warehouse  --  Spotlighting  Problems  and  Finding  Opportunities  --  Markets  Migrate  from One  Quadrant  to Another  --  Sharing  Data  across  the Supply  Chain  --  Chapter  Summary.
■5058  ▼aChapter  6  Supply  Chain  Coordination  and  Risk  Management  --  The  Bullwhip  Effect  --  Coordination  in the  Supply  Chain  --  Demand  Forecasting  --  Order  Batching  --  Product  Rationing  --  Product  Pricing  --  Performance  Incentives  --  Supply  Chain  Product  Data  Standards  --  Global  Data  Synchronization  Network  --  Product  Classification  --  Sales  and  Operations  Planning  --  How  to Start  Supply  Chain  Collaboration  --  Supply  Chain  Risk  Management  --  Efficiency  versus  Responsiveness  --  Chapter  Summary  --  Chapter  7  Supply  Chain  Innovation  for the  Real-Time  Economy  --  Supply  Chain  Performance  Depends  on Timely  Data  --  Urgent  Need  for Simple  and  Robust  Data  Connections  --  End-to-End  Supply  Chain  Visibility  Improves  Forecasting  and  Efficiency  --  Power  of the  Self-Correcting  Feedback  Loop  --  Coordination  and  Collaboration  in Supply  Chains  --  Excessive  Focus  on Efficiency  Can  Cause  Problems  --  Use  Collaboration  to Reinvent  Supply  Chain  Operations  --  Collaboration  Depends  on Common  Understanding  --  Simulations  Build  Common  Understanding  --  Process  for Collaborative  Supply  Chain  Operations  --  The  Right  Combination  of People  and  Technology  --  Simulations  Support  Collaboration  by  Driving  Consensus  --  Example  of Collaborative  Supply  Chain  Planning  --  Modular  and  Flexible  Technical  Architecture  Makes  It  Possible  --  Chapter  Summary  --  Chapter  8  Defining  Supply  Chain  Opportunities  --  The  Supply  Chain  as a  Competitive  Advantage  --  Identify  the Business  Opportunity  and  Define  the Goal  --  Create  the Strategy  --  Use  Brainstorming  to Generate  Ideas  --  Create  a Conceptual  System  Design  --  Strategic  Guidelines  for Designing  Systems  --  Define  Project  Objectives  --  Create  an Initial  Project  Plan  and  Budget  --  Estimate  the  Project  Budget  and  ROI  --  Define  the Specific  Costs  and  Benefits  --  System  Costs  --  System  Benefits  --  Chapter  Summary.
■5058  ▼aChapter  9  Creating  Supply  Chains  for  CompetitiveAdvantage  --  Assessing  Technology  Needs  --  Charlie  Supply,  Inc.-Initial  Business  Situation  --  The  Business  Goal  --  Business  Strategy  --  Exercise  #1:  Supply  Chain  Strategy  and  Projects  --  Twelve-Month  Project  Objectives  --  Integrated  Supply  Chain  Knowledge  Manager  --  New  Opportunities  Emerge-Follow-on  Situation  --  Charlie  Supply  Identifies  a New  Growth  Market  --  Exercise  #2:  Participating  in a  Growth  Market  --  Respond  Effectively  to the  Opportunities  of Growth  Markets  --  Strategic  Alliances  for Competitive  Advantage  --  Structuring  Strategic  Alliances  --  Sustainable  Growth  and  Productivity  --  Chapter  Summary  --  Chapter  10  The  Promise  of Resilient  and  Sustainable  Supply  Chains  --  The  Start  of Something  Big  --  The  Potential  of the  Self-Adjusting  Feedback  Loop  --  Harnessing  the Feedback  Loop  to the  Supply  Chain  --  Winning  at  the Game  of Real-Time  Supply  Chains  --  Efficient  and  Responsive  Supply  Chains  for a  Constantly  Changing  World  --  Emergent  Behavior  in Supply  Chains  --  Adaptive  Networks  and  Economic  Cycles  --  Chapter  Summary  --  About  the Author  --  Index  --  EULA.
■588    ▼aDescription  based  on  publisher  supplied  metadata  and  other  sources.
■590    ▼aElectronic  reproduction.  Ann  Arbor,  Michigan  :  ProQuest  Ebook  Central,  2026.  Available  via  World  Wide  Web.  Access  may  be  limited  to  ProQuest  Ebook  Central  affiliated  libraries.  
■655  4▼aElectronic  books.
■77608▼iPrint  version▼aHugos,  Michael  H.▼tEssentials  of  Supply  Chain  Management▼dNewark  :  John  Wiley  &  Sons,  Incorporated,c2024▼z9781394217311
■7972  ▼aProQuest  (Firm)
■85640▼uhttps://ebookcentral.proquest.com/lib/baekseok-ebooks/detail.action?docID=31246950▼zClick  to  View

미리보기

내보내기

chatGPT토론

Ai 추천 관련 도서