MARC

 008260126s2025        us                              c    eng  d
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■040    ▼aMiAaPQ▼cMiAaPQ
■0820  ▼a150
■1001  ▼aHo,  Yuen.
■24510▼aEssays  in  Development  and  Behavioral  Economics
■260    ▼a[Sl]▼bUniversity  of  California,  Berkeley▼c2025
■260  1▼aAnn  Arbor▼bProQuest  Dissertations  &  Theses▼c2025
■300    ▼a231  p
■500    ▼aSource:  Dissertations  Abstracts  International,  Volume:  87-01,  Section:  B.
■500    ▼aAdvisor:  Magruder,  Jeremy;Kaur,  Supreet.
■5021  ▼aThesis  (Ph.D.)--University  of  California,  Berkeley,  2025.
■520    ▼aThis  dissertation  includes  four  essays  at  the  intersection  of  development  and  behavioral  economics.  A  unifying  theme  across  these  essays  is  the  exploration  of  how  social  environments  shape  economic  decision  making.  A  variety  of  research  methods  are  employed  throughout,  including  implementing  field  experiments  in  real-world  contexts,  leveraging  naturally  occurring  experiments  using  administrative  datasets,  and  synthesizing  interdisciplinary  literature  across  psychology  and  economics.  Of  particular  interest  is  how  these  dynamics  affect  low-income  and  marginalized  populations,  from  manufacturing  workers  in  Tanzania,  to  the  psychology  of  those  living  in  poverty,  to  marginalized  social  and  political  identities.The  first  chapter,  "Selection  and  Sorting  when  Supervisors  have  Discretion,"  coauthored  with  Yihong  Huang,  begins  from  the  observation  that  firms  are  social  organizations.  In  particular,  the  relationships  between  workers  and  their  supervisors  are  an  important  part  of  how  employees  experience  their  day  to  day  jobs.  These  relationships  can  enhance  firm  productivity,  such  as  through  improved  information  and  trust.  Yet,  these  relationships  can  also  lead  to  biases  and  preferential  treatment.  In  practice,  almost  all  firms  rely  on  supervisors  to  select  and  motivate  workers.  But  what  are  the  benefits  and  costs  of  doing  so?To  make  progress  on  these  questions,  we  partner  with  a  large  garment  manufacturing  firm  in  Tanzania  to  implement  a  series  of  field  experiments  to  examine  decision  making  when  supervisors  have  discretion.  In  particular,  we  focus  on  a  challenge  common  to  all  large  organizations:  how  to  select  future  leaders.  In  a  first  field  experiment,  supervisors  are  asked  to  refer  workers  for  promotion  to  new  managerial  positions.  During  the  referral  process,  we  randomize  whether  supervisors  face  financial  incentives  based  on  the  quality  of  their  referrals.  In  a  complementary  experiment,  workers  decide  whether  to  apply  for  the  new  managerial  openings.  During  the  application  process,  we  randomly  vary  whether  supervisor  selection  is  emphasized  on  the  application  forms  that  workers  receive.Our  results  show  that  discretion  crowds  in  supervisors'  private  information  about  the  managerial  quality  of  workers.  Supervisors  use  private  information  beyond  what  the  firm  could  infer  from  existing  administrative  data,  workers'  self-assessments,  or  coworker  referrals.  However,  discretion  also  generates  costs  for  firms.  Supervisor  referrals  are  not  perfectly  aligned  with  the  firm's  objectives,  and  supervisors  show  preferences  consistent  with  gender  bias  and  favoritism.  Furthermore,  discretion  is  disliked  by  workers  and  reduces  the  likelihood  that  workers  apply  for  promotion,  directly  reducing  the  number  of  high  quality  candidates  that  the  firm  receives.  Despite  the  costs  of  discretion,  supervisors  select  workers  with  significantly  higher  measured  managerial  ability  relative  to  more  objective  selection  methods.  Taken  together,  the  results  suggest  that  firms  face  meaningful  trade-offs  in  using  subjective  methods,  which  select  workers  with  higher  managerial  quality,  against  more  objective  methods,  which  are  transparent  and  preferred  by  workers.The  exploration  of  the  social  dynamics  within  firms  extends  to  social  interactions  more  generally,  particularly  the  importance  of  implicit  norms.  In  the  second  chapter,  "Breaking  the  Spiral  of  Silence,"  also  coauthored  with  Yihong  Huang,  we  explore  how  social  norms  and  limited  attention  jointly  interact  to  shape  political  discourse.  We  study  this  in  the  context  of  self-censorship  on  college  campuses,  where  there  are  both  strong  social  norms  governing  political  expression  and  where  free  ideological  debate  is  believed  to  be  critical  for  learning  and  innovation.Using  a  dynamic  model  and  field  experiment  with  UC  Berkeley  college  students,  we  first  establish  that  social  norms  shape  public  discourse  on  college  campuses.  Students  who  hold  socially  appropriate  views  are  more  likely  to  express  their  views  publicly.  In  contrast,  students  who  hold  socially  inappropriate  views  are  more  likely  to  self-censor.  This  pattern  of  public  expression  leads  other  students  to  increase  their  beliefs  about  the  popularity  of  the  socially  appropriate  views,  which  further  discourages  the  expression  of  opposing  views,  creating  a  self-fulfilling  cycle.  Next,  we  find  that  inattention  to  silence  is  a  key  mechanism  that  perpetuates  such  a  spiral  and  enables  misperceptions  to  persist.  When  we  experimentally  increase  attention  to  the  number  of  students  who  stay  silent  on  a  topic,  students  form  more  accurate  beliefs  about  the  true  level  of  dissent  and  become  more  likely  to  voice  dissent  to  others.  With  sufficient  attention  to  silence,  the  spiral  of  silence  is  broken  and  misperceptions  are  corrected.  Extensions  using  data  from  real  public  forums  and  nationally  representative  surveys  suggest  our  findings  apply  not  only  to  college  campuses  but  to  political  discourse  more  broadly.  Taken  together,  these  results  have  implications  for  any  decision-making  process  that  either  explicitly  or  implicitly  takes  public  opinion  into  account.  We  have  been  invited  to  revise  and  resubmit  this  chapter  for  publication  at  the  Journal  of  Political  Economy.Social  interactions  are  governed  not  only  by  implicit  norms  but  also  by  relative  comparisons.  People  inevitably  rank  themselves  against  others.  When  are  such  comparisons  beneficial  and  when  are  they  harmful?  Estimating  the  effects  of  relative  rank  on  outcomes  poses  an  empirical  challenge  because  rank  is  often  endogenously  determined.  In  the  third  chapter  "Gender  Differences  in  Competition:  The  Role  of  Rank  effects"  I  exploit  quasi-exogenous  variation  in  relative  rank  in  a  high-stakes,  real  world  setting  to  study  the  causal  effects  of  rank  on  performance.  In  competitive  swimming,  swimmers  are  usually  divided  into  sub-groups,  or  heats,  based  on  their  ex-ante  rankings.  The  difference  in  entry  times  between  any  two  swimmers  ex-ante  is  quite  small,  often  tenths  of  seconds,  but  swimmers  just  above  the  threshold  will  be  placed  in  a  faster  heat,  as  the  last  ranked  swimmer,  while  swimmers  just  below  the  threshold  will  be  placed  in  a  slower  heat,  as  the  first  ranked  swimmer.  Exploiting  this  quasi-exogenous  variation  in  relative  rank,  I  use  a  regression  discontinuity  design  to  estimate  the  causal  effects  of  rank  on  performance.Standard  economic  models  would  predict  no  effect  of  group  rank  on  performance  in  this  setting,  as  it  is  rank  in  the  overall  competition  rather  than  rank  in  a  specific  heat  that  matters  for  tournament  outcomes.  In  contrast,  the  results  show  there  are  significant  gender  differences  in  response  to  rank.  Women  significantly  improve  their  performance  when  they  are  ranked  first  in  a  slower  heat  relative  to  when  they  are  ranked  last  in  a  faster  heat,  whereas  there  is  no  comparable  effect  of  rank  on  performance  for  men.  Taken  together,  the  results  suggest  there  are  significant  gender  differences  in  response  to  competition  incentives  in  a  real-world,  high  stakes  setting.Across  these  essays,  I  seek  to  understand  both  how  an  individual's  circumstances  shape  their  psychology  and  how  their  psychology  in  turn  shapes  their  decisions  and  their  circumstances.  In  the  final  chapter,  "The  Psychology  of  Poverty:  Current  and  Future  Directions,"  coauthored  with  Ye  Rang  Park,  Kristina  Hallez,  Supreet  Kaur,  Mahesh  Srinivasan,  and  Jiaying  Zhao,  we  synthesize  evidence  across  both  psychology  and  economics  on  the  psychological  impacts  of  poverty  and  their  potential  role  in  perpetuating  poverty.  We  do  so  using  an  organizing  framework  comprising  four  sets  of  mechanisms:  cognitive  function,  mental  health,  beliefs,  and  preferences.  We  discuss  the  strength  of  the  evidence  supporting  both  how  poverty  affects  these  four  mechanisms,  and  how  these  four  mechanisms  in  turn  affect  poverty.  From  our  synthesis,  we  determine  that  the  existing  evidence  has  clearly  established  proof  of  concept  that  psychological  factors  exist  in  the  experience  of  and  response  to  poverty.  However,  there  is  still  a  lack  of  evidence  on  whether  these  effects  are  meaningful  in  magnitude  and  lead  to  the  perpetuation  of  poverty.  From  our  review,  we  identify  promising  future  directions  for  research  which  could  help  close  these  evidence  gaps,  with  important  implications  for  the  design  of  poverty  reduction  policies.  
■520    ▼aThis  chapter  was  published  in  Current  Directions  in  Psychological  Science  in  December  2024.Taken  together,  these  essays  highlight  the  myriad  ways  in  which  social  identities  and  social  contexts  shape  economic  behavior.  Better  understanding  these  patterns  helps  us  to  form  more  accurate  models  of  human  behavior,  with  implications  for  how  to  effectively  design  policies  ranging  from  workplace  incentives  to  poverty  reduction  programs.  There  is  much  that  we  do  not  understand  about  the  interplay  between  social  psychology  and  economics,  and  what  a  gift  it  is  to  seek  the  answers.
■590    ▼aSchool  code:  0028.
■650  4▼aBehavioral  sciences
■650  4▼aGender  studies
■653    ▼aBehavioral  economics
■653    ▼aDecision  making
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■653    ▼aGender  differences
■653    ▼aInattention
■653    ▼aPoverty
■690    ▼a0501
■690    ▼a0602
■690    ▼a0511
■690    ▼a0733
■71020▼aUniversity  of  California,  Berkeley▼bAgricultural  &  Resource  Economics.
■7730  ▼tDissertations  Abstracts  International▼g87-01B.
■790    ▼a0028
■791    ▼aPh.D.
■792    ▼a2025
■793    ▼aEnglish
■85640▼uhttp://www.riss.kr/pdu/ddodLink.do?id=T17357466▼nKERIS▼z이  자료의  원문은  한국교육학술정보원에서  제공합니다.

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