MARC

 008260126s2025        us                              c    eng  d
■001000017356910
■00520260202103100
■006m          o    d                
■007cr#unu||||||||
■020    ▼a9798315713982
■035    ▼a(MiAaPQ)AAI31933804
■040    ▼aMiAaPQ▼cMiAaPQ
■0820  ▼a614
■1001  ▼aWells,  Katherine.
■24510▼aExploring  "Navigational  Hubs"  to  Improve  Population  Health,  a  Role  of  Governmental  Public  Health
■260    ▼a[Sl]▼bThe  University  of  North  Carolina  at  Chapel  Hill▼c2025
■260  1▼aAnn  Arbor▼bProQuest  Dissertations  &  Theses▼c2025
■300    ▼a116  p
■500    ▼aSource:  Dissertations  Abstracts  International,  Volume:  86-11,  Section:  A.
■500    ▼aAdvisor:  Helm-Murtagh,  Susan.
■5021  ▼aThesis  (Dr.P.H.)--The  University  of  North  Carolina  at  Chapel  Hill,  2025.
■520    ▼aThis  dissertation  examines  navigational  hubs  as  a  strategic  approach  to  strengthening  local  public  health  departments  (LHDs)  and  enhancing  their  ability  to  serve  their  communities  effectively.  The  Navigational  Hub  model  positions  public  health  agencies  as  key  players  in  care  coordination,  bridging  critical  gaps  between  medical  services  and  social  support  systems.  By  adopting  this  role,  LHDs  improve  access  to  essential  health  resources  and  establish  themselves  as  trusted  conveners-organizations  capable  of  leading  broader  public  health  initiatives  and  driving  systemic  change.To  explore  this  model,  a  mixed-methods  study  focused  on  LHDs  in  Texas  was  conducted.  A  survey  distributed  to  170  public  health  entities  yielded  51  responses  from  LHDs,  offering  insight  into  their  involvement  in  care  coordination.  The  results  revealed  opportunities  and  challenges:  78%  of  respondents  identified  care  coordination  as  a  departmental  priority,  and  84%  reported  inadequate  funding  to  sustain  these  efforts.  Key  informant  interviews  with  leaders  from  eight  health  departments  representing  a  range  of  geographic  and  demographic  contexts  were  done  to  further  the  analysis.  These  interviews  identified  catalysts  that  drive  care  coordination  efforts  and  the  barriers  that  hurt  progress.  Departments  cited  disasters,  community  needs,  strong  leadership,  organizational  culture,  innovation,  and  staff  longevity  as  primary  motivators  for  embracing  care  coordination  initiatives.  Despite  this  promising  work,  challenges  remain,  including  the  lack  of  sustainable  funding,  workforce  shortages,  and  fragmented  data  systems.The  findings  of  this  research  highlight  the  transformative  potential  of  the  navigational  hub  model  in  modernizing  public  health  practice.  By  integrating  care  coordination  into  their  core  functions,  LHDs  can  expand  their  reach,  strengthen  partnerships,  and  become  leaders  in  addressing  the  social  determinants  of  health.  For  this  model  to  be  successful,  policymakers,  healthcare  leaders,  and  community  stakeholders  must  recognize  and  actively  support  the  evolving  role  of  public  health  agencies.  Investments  in  funding,  workforce  development,  and  data  infrastructure  will  be  crucial  in  ensuring  that  LHDs  can  realize  their  potential  as  navigational  hubs,  ultimately  leading  to  healthier  and  more  resilient  communities.
■590    ▼aSchool  code:  0153.
■650  4▼aPublic  health
■650  4▼aSocial  research
■653    ▼aNavigational  hubs
■653    ▼aPublic  health  agencies
■653    ▼aHealth  departments
■653    ▼aCare  coordination
■653    ▼aKey  informant  interviews
■690    ▼a0573
■690    ▼a0344
■690    ▼a0769
■71020▼aThe  University  of  North  Carolina  at  Chapel  Hill▼bHealth  Policy  and  Management.
■7730  ▼tDissertations  Abstracts  International▼g86-11A.
■790    ▼a0153
■791    ▼aDr.P.H.
■792    ▼a2025
■793    ▼aEnglish
■85640▼uhttp://www.riss.kr/pdu/ddodLink.do?id=T17356910▼nKERIS▼z이  자료의  원문은  한국교육학술정보원에서  제공합니다.

미리보기

내보내기

chatGPT토론

Ai 추천 관련 도서