MARC

 008260126s2025        us                              c    eng  d
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■040    ▼aMiAaPQ▼cMiAaPQ
■0820  ▼a362.2
■1001  ▼aJames,  Erik.
■24510▼aEssays  in  Public  Benefit  Program  Design  and  Retail  Supply
■260    ▼a[Sl]▼bUniversity  of  Pennsylvania▼c2025
■260  1▼aAnn  Arbor▼bProQuest  Dissertations  &  Theses▼c2025
■300    ▼a255  p
■500    ▼aSource:  Dissertations  Abstracts  International,  Volume:  86-12,  Section:  A.
■500    ▼aAdvisor:  Handbury,  Jessie.
■5021  ▼aThesis  (Ph.D.)--University  of  Pennsylvania,  2025.
■520    ▼aThe  first  two  chapters  of  this  dissertation  inform  the  design  of  effective  public  benefit  programs  in  light  of  various  information  frictions  and  principal  agent  problems.  The  second  and  third  chapter  study  how  grocery  retail  supply  impacts  household  welfare  and  nutrition. In  my  first  chapter,  I  study  how  public  sector  managers  impact  both  the  quantity  and  quality  of  public  service  provision.  I  use  novel  administrative  data  containing  case  review  decisions  for  three  public  benefit  programs  in  the  state  of  Texas:  Medicaid,  SNAP,  and  TANF.  In  this  setting,  managers  oversee  teams  of  caseworkers  deciding  whether  to  permit  or  deny  household  applications  and  can  influence  both  the  quantity  of  applications  reviewed  and  the  quality  of  decision-making.  I  document  wide  variation  in  quantity-  and  quality-based  measures  of  performance  across  manager  teams.  I  exploit  variation  in  caseworker-manager  assignments  to  show  that  managers  explain  8-10%  of  the  overall  variation  in  caseworker  performance.  I  find  that  higher  manager  quantity-based  performance  does  not  come  at  the  cost  of  quality.  Replacing  managers  in  the  lowest  quartile  of  quantity-based  performance  with  those  at  the  75th  percentile  would  increase  output  by  5.6%,  enough  to  eliminate  the  organization-wide  case  backlog  that  led  to  months-long  delays  in  case  review  decisions.In  my  second  chapter  with  coauthors  Anne  Byrne,  Xiao  Dong,  Jessie  Handbury,  and  Katherine  Meckel,  we  investigate  the  welfare  implications  of  increased  retailer  participation  in  SNAP.  Governments  often  rely  on  private  vendors  to  distribute  in-kind  benefits.  The  types  of  vendors  that  participate  can  affect  beneficiaries,  local  markets,  and  program  costs.  We  study  the  effects  of  a  dramatic  increase  in  the  number  of  non-traditional  food  stores  -  club,  dollar,  drug,  and  mass-merchandisers  -  accepting  SNAP  benefits  during  the  Great  Recession.  These  new  authorizations  reduced  the  proximity  of  SNAP  recipients  to  SNAP-authorized  retailers  in  both  geographic  and  brand  space.  Newly-authorized  retailers  also  increased  their  product  variety,  attracting  market  share  of  both  SNAP  and  non-SNAP  shoppers  from  grocery  stores.  We  do  not  find  evidence  this  shift  in  the  competitive  retail  landscape  induced  adjustments  in  retail  prices.  Nevertheless,  we  estimate  that  SNAP  adoptions  reduced  aggregate  shopping  costs  (inclusive  of  time)  by  an  average  of  7%  for  SNAP  recipients  and  2%  for  non-recipients.In  the  final  chapter  with  coauthor  Xiao  Dong,  we  explore  how  household  shopping  trips,  food  expenditure,  and  nutrition  are  impacted  by  the  entry  of  dollar  stores.  Dollar  stores  are  a  controversial  and  rapidly  expanding  food  retailer  with  limited  availability  of  perishable  and  nutritious  food  products.  We  use  food  retailer  location  data  from  Nielsen  TDLinx  and  the  Circana  Consumer  Panel  dataset  to  document  a  large  decrease  in  distance  to  the  nearest  dollar  store  relative  to  the  nearest  supermarket  for  households  in  our  data.  We  also  document  that  dollar  store  food  expenditure  is  concentrated  on  less  nutritious  product  groups  and  is  small  in  magnitude  but  increasingly  rapidly  for  low-income  households.  Using  an  event  study  approach,  we  find  that  when  a  dollar  store  enters  a  household's  zip,  households  shift  food  expenditure  to  dollar  stores  from  other  food  retail  channels,  with  larger  effects  for  low-income,  low-access,  and  non-metro  county  households.  We  find  that  market  share  is  taken  from  both  high-quality  and  low-quality  food  retailers,  and  that  new  expenditure  at  dollar  stores  looks  very  similar  to  average  expenditure  at  dollar  stores.  Households  shift  food  spending  away  from  perishable  product  groups  with  limited  offerings  at  the  dollar  store  like  dairy  and  meat,  but  by  a  relatively  small  amount.  We  find  small  impacts  of  dollar  store  entry  on  nutrition,  particularly  for  households  living  in  low-access  areas  with  no  large  food  retailer  in  their  zip  code.  These  effects  are  about  0.03  standard  deviations,  or  about  5%  of  the  nutrition-income  gap,  and  are  driven  by  decreases  in  dark  greens,  legumes,  protein,  and  healthy  fat  and  increases  in  refined  grain.  This  suggests  that  household  store  choice  could  have  an  important  role  in  food  access  and  nutrition.
■590    ▼aSchool  code:  0175.
■653    ▼aCaseworker  performance
■653    ▼aGrocery
■653    ▼aManagers
■653    ▼aPublic  benefit  programs
■653    ▼aRetail  supply
■653    ▼aSNAP  recipients
■690    ▼a0501
■690    ▼a0511
■690    ▼a0454
■690    ▼a0338
■71020▼aUniversity  of  Pennsylvania▼bApplied  Economics.
■7730  ▼tDissertations  Abstracts  International▼g86-12A.
■790    ▼a0175
■791    ▼aPh.D.
■792    ▼a2025
■793    ▼aEnglish
■85640▼uhttp://www.riss.kr/pdu/ddodLink.do?id=T17356914▼nKERIS▼z이  자료의  원문은  한국교육학술정보원에서  제공합니다.

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