MARC

 008260126s2023        us                              c    eng  d
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■020    ▼a9798290651224
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■035    ▼a(MiAaPQ)Stanfordxf907jd0847
■040    ▼aMiAaPQ▼cMiAaPQ
■0820  ▼a354
■1001  ▼aGreenstein,  Gus  Henry.
■24510▼aBureaucracy  Matters:  Organizational  Structure  and  Performance  in  Brazil's  Protected  Areas  Agency
■260    ▼a[Sl]▼bStanford  University▼c2023
■260  1▼aAnn  Arbor▼bProQuest  Dissertations  &  Theses▼c2023
■300    ▼a130  p
■500    ▼aSource:  Dissertations  Abstracts  International,  Volume:  87-01,  Section:  B.
■500    ▼aAdvisor:  Fukuyama,  Francis;Ortolano,  Leonard.
■5021  ▼aThesis  (Ph.D.)--Stanford  University,  2023.
■520    ▼aAs  scientists  and  practitioners  call  for  increasing  ambition  in  environmental  objectives,  state  capacity  to  meet  existing  objectives  is  in  many  places  weak.  This  is  particularly  true  in  low-income  countries,  which  generate  fewer  government  resources  through  taxation  and  where  conflicts  between  environmental  and  economic  goals  are  often  stronger.  In  this  dissertation,  I  examine  potential  to  improve  governments'  achievement  of  environmental  public  policy  objectives  through  more  strategic  resource  deployment.  I  do  so  through  a  mixed-methods  study  of  personnel  management  in  Brazil's  federal  protected  areas  agency,  the  Chico  Mendes  Institute  for  Biodiversity  Conservation  (hereafter  often  ICMBio  or  "The  Chico  Mendes  Institute"),  which  manages  one  of  the  largest  systems  of  conservation  areas  on  the  planet.I  focus  on  two  empirical  questions  in  two  sequential  chapters.  First,  I  ask:  under  which  types  of  sub-unit-specific  conditions  will  additional  personnel  (most)  benefit  the  performance  of  an  agency  sub-unit?Combining  a  longitudinal  comparative  case  study  of  six  ICMBio  management  teams  with  panel  regression  analysis,  I  identify  three  factors  that  positively  influence  the  association  between  sub-unit  size  and  performance,  defined  as  avoided  deforestation.  These  include  the  size  of  the  subjurisdiction  a  sub-unit  is  managing,  the  strength  of  a  sub-unit's  ties  with  local  stakeholders,  and  the  sub-unit's  risk  of  near-term  failure.  I  project  that  partial  redistributions  of  ICMBio's  workforce  toward  higher-risk  areas  and  areas  containing  more  forest  could  have  over  the  agency's  first  ten  years  reduced  deforestation  on  the  order  of  660-1,750  km2(10-26  percent),  or  about  11-29  times  the  area  of  Manhattan.  Building  on  these  findings,  the  central  research  question  of  Chapter  2  is:  which  factors  produced  a  misalignment  between  subjurisdiction  personnel  needs  and  actual  personnel  allocation  over  the  first  10  years  of  ICMBio's  operations?To  answer  this  question,  I  draw  on  historical  institutional  analysis  and  descriptive  analysis  of  quantitative  data  related  to  personnel,  protected  areas,  and  socioeconomic  characteristics  of  areas  in  which  Brazilian  federal  protected  areas  are  located.  I  show  that  two  initial  conditions-the  way  in  which  ICMBio  staff  were  initially  distributed,  and  misalignment  between  staff  preferences  and  subjurisdiction  needs-were  at  the  root  of  the  issue.  Legal  constraints  on  agency  managers'  abilities  to  enact  reforms  and  resist  staff  transfer  requests  prevented  managers  from  mitigating,  let  alone  reversing,  the  long-term  effects  of  these  initial  conditions.Altogether,  I  demonstrate  the  value  of  looking  "inside"  of  public  environmental  organizations  as  a  means  of  understanding  environmental  outcomes.  In  addition,  I  further  our  understanding  of  opportunities  for  and  constraints  to  effective  personnel  allocation  in  public  bureaucracies.  Finally,  I  provide  concrete  policy  implications  for  the  Chico  Mendes  Institute  itself:  the  principal  guardian  of  some  of  the  most  important  ecosystems  on  Earth.
■590    ▼aSchool  code:  0212.
■650  4▼aGovernment  agencies
■650  4▼aManagers
■650  4▼aPolitics
■650  4▼aBiodiversity
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■650  4▼aJurisdiction
■690    ▼a0404
■71020▼aStanford  University.
■7730  ▼tDissertations  Abstracts  International▼g87-01B.
■790    ▼a0212
■791    ▼aPh.D.
■792    ▼a2023
■793    ▼aEnglish
■85640▼uhttp://www.riss.kr/pdu/ddodLink.do?id=T17358742▼nKERIS▼z이  자료의  원문은  한국교육학술정보원에서  제공합니다.

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